承秦公司工程養(yǎng)護(hù)部組織開展2024年一季度合同管理自查活動(dòng)
發(fā)布時(shí)間:2024-04-26
作者: 朱江霞
來(lái)源: 工程養(yǎng)護(hù)部
4月25—26日,為深入查擺問(wèn)題,抓好整改落實(shí),進(jìn)一步提升合同規(guī)范管理工作水平,有效預(yù)防企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn),承秦公司工程養(yǎng)護(hù)部組織開展2024年一季度合同管理自查活動(dòng)。
此次合同管理自查活動(dòng),以合同法律依據(jù)、要素、日期、簽字和蓋章等內(nèi)容為重點(diǎn),對(duì)一季度35份合同進(jìn)行了系統(tǒng)的檢查,達(dá)到了全覆蓋。針對(duì)檢查存在的問(wèn)題,工程養(yǎng)護(hù)部進(jìn)行了梳理,明確了部門、整改時(shí)限和責(zé)任人。
通過(guò)開展此次自查活動(dòng),不僅降低了公司法律和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),也提高了經(jīng)營(yíng)管理水平,形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)、緊密合作、共同參與,分工負(fù)責(zé)、共同推進(jìn)的工作格局,提升依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力和依法治企水平,以“防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)內(nèi)控、嚴(yán)法治、促合規(guī)”為管控目標(biāo),構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、法務(wù)管理、合規(guī)管理相互融合的一體化管理體系。
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