承秦高速公路公司緊跟集團(tuán)公司步伐，迅速集中力量投入到涵養(yǎng)交投文化精氣神、鑄就交投氣質(zhì)、展現(xiàn)交投氣象的濃郁氛圍之中。

        公司黨委書記、總經(jīng)理第一時間批示轉(zhuǎn)發(fā)《通知》，組織班子成員和所屬各部室、各單位全員研學(xué)，隨即召開了專題動員部署會議，進(jìn)一步明確總體目標(biāo)，并結(jié)合企業(yè)實際梳理認(rèn)領(lǐng)26條主要任務(wù)目標(biāo)，壓緊壓實各領(lǐng)域各崗位責(zé)任，細(xì)化工作安排和保障措施，形成了能夠適應(yīng)高速公路運營企業(yè)安全健康發(fā)展與“二次創(chuàng)業(yè)”大勢，能夠立足屬地全面展示國企面貌、充分展現(xiàn)承秦人、交投人氣象的實施方案。會議明確，公司辦公室和黨群工作部、人力資源部牽頭，督導(dǎo)推動各項工作任務(wù)的實施；各業(yè)務(wù)部室、各基層單位廣泛學(xué)習(xí)宣貫、全員參與主動作為，不斷聚合能量，持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展的“軟實力”和“硬支撐”，努力在交投奮斗史上留下“暢和承秦”的有力標(biāo)記。

        承秦公司黨委領(lǐng)航聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，對標(biāo)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)要求，著力強基礎(chǔ)、補短板、提能力，強化用“三個實”確定活動實施方案，即：目標(biāo)實、責(zé)任實、舉措實。一是企業(yè)形象鍛造方面，著力加強干部人才管理和員工隊伍建設(shè)，深耕企業(yè)文化基因，改善辦公環(huán)境促進(jìn)硬件提升，規(guī)范運營管理，提高對外接待水平，加強對內(nèi)對外宣傳展示，傳播交投“好聲音”。二是企業(yè)實力鍛造方面，以主業(yè)主責(zé)為出發(fā)點，完善管理體系建設(shè)，在集團(tuán)建設(shè) “數(shù)字交投”大框架下，充分應(yīng)用云平臺提升管理效能和生產(chǎn)效率，推進(jìn)運營服務(wù)質(zhì)效聯(lián)升。同時，強化科技創(chuàng)新能力建設(shè)，深化創(chuàng)新創(chuàng)效，打造交投旗下特有品牌，提升企業(yè)核心競爭力，打好國企改革“三年行動”收官戰(zhàn)。三是安全發(fā)展能力鍛造方面，嚴(yán)格落實疫情防控責(zé)任，筑牢防控單元，做好疫情防控常態(tài)化工作。持續(xù)深化安全文化創(chuàng)建，提升安全監(jiān)管效能，提高安全生產(chǎn)管理能力與水平。四是廉潔治企本領(lǐng)鍛造方面，加強廉潔文化宣貫，開展廉潔從業(yè)教育，探索推進(jìn)網(wǎng)格化監(jiān)督，全面打通業(yè)務(wù)監(jiān)管、財務(wù)監(jiān)督、法務(wù)監(jiān)督、群眾監(jiān)督，確保權(quán)力公開運行，強化風(fēng)險防控，懲治腐敗。
        “好風(fēng)憑借力，揚帆正當(dāng)時?！背星毓救w干部員工已凝聚共識，決心在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下以黨建領(lǐng)跑，全力以赴強化管理、提升服務(wù)、創(chuàng)新創(chuàng)效，用一往無前、團(tuán)結(jié)競進(jìn)的工作狀態(tài)奪取企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新勝利，為集團(tuán)的“大氣象”輸出“暢和承秦”的微能量，以出色的工作業(yè)績向黨的二十大獻(xiàn)禮！